进度计划与BIM模型联动排程的实施顺序

见过不少项目上来就要求建模到 LOD400，模型做完发现计划还是 Excel 里那套，两者没法挂接。联动排程的难点不在模型精细度，在两边编码能不能对上。

第一步：把 WBS 定死

按栋号、楼层、专业、构件类型四级建 WBS，编码规则由项目部统一发布，不允许各专业各自编号。WBS 定死之后，计划任务和模型构件才有一致的挂接锚点。

第二步：构件按施工段拆

模型里的楼板是一整块，但现场按施工段分三次浇筑。这时要按施工段把构件切分，切分后的构件才对应得上计划任务。切分规则提前约定，避免后期反复改模型。

第三步：模型精度按用途定

只用于进度着色的模型，LOD300 足够，重点是楼层与主要构件的位置正确。要用于管线综合或者深化交底的，才需要更高的精度。把用途写进建模任务书，能省下大量建模工时。

第四步：完成量口径统一

计划完成量按方量还是按构件数，必须提前统一。平台里未验收的工序不计入完成量，这一条要和质量的报验数据打通，否则进度永远比实际快一到两周。

联动排程的价值在于例会上能把“哪个区域滞后”直接指出来，而不是靠文字描述。做到这一步，模型才算真正参与了管理。