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夜间施工的照明既影响安全也影响能耗。把塔吊照明、场地照明、临电计量三处数据放到一张图上，才谈得上优化。

培训做成一次大会讲 PPT，基本等于没做。按岗位拆、按场景练、按数据查，三步才能落地。

弱电与土建的界面不清，预留预埋就会返工。把界面写成可勾选的清单，按栋号逐项确认，比开会有效。

一机一档不是把资料扫描进一个文件夹。验收时查的是哪几份、谁签的字、有效期到哪天，这三点决定档案有没有用。

改造项目点多面广、单体小、居民干扰大。别照搬大项目那套平台，从三个切口进去更容易落地。

监测点装在围挡内侧还是外侧，数据差一倍。布点位置、安装高度、联网方式三件事定错，数据就没法用于考核。

考勤、工资表、专户流水三个数每月对一次，差异要能追到人和天。核对流程固定下来，扯皮就少。

验收卡壳多是因为资料口径不统一。按“一表一档一证”三类归口，清单在开工时就定，收尾才不会补。

先做模型再排计划，往往返工。正确顺序是先定 WBS、再拆构件、最后才挂模型，模型精度按用途定。

误报八成不是算法不行，是机位、光照、区域、阈值和样本这五件事没交代清楚。

点位不是越多越好，阈值也不是抄规范就行。先定监测目的，再定点位密度，最后才谈报警值。

试块台账、浇筑记录、实体检测报告三份资料各在各处，出了问题只能靠回忆。按批次建一条主线，三份资料就能对上。

闸机记录只证明人进了门，不证明人在作业面。把安全帽标签与闸机数据对起来，在场人数这个数才站得住。

无人机飞一次能拿到整条线路的影像，但影像躺在硬盘里就没有价值。关键是回传、命名、挂接三件事定死规则。

群塔作业的碰撞参数不是填完就完事。幅度、高度、区域边界三组数对不上，报警要么天天响，要么该响的时候不响。